Эта консультация подойдет собственникам школ, руководителям и сотрудникам, отвечающим за развитие бизнеса.

О чем поговорим?

1) Ключевые показатели

Обсудим, в каком состоянии они находятся сейчас и что сделать, чтобы их улучшить.

Основной фокус на LT, LTV, CAC, CPL, TSR, Retention и NPS, но не ограничиваясь ими

2) Бизнес-процессы

Посмотрим, как выглядим бизнес-структура, в каком состоянии процессы и что сделать, чтобы убрать хаос и навести порядок

3) Команда

Выявим слабые места, определимся со структурой организации и ключевыми требованиями к сотрудникам (где находить, как выращивать и как эффективно управлять их работой)

Какой ожидать результат?

1) Решим текущие проблемы по ключевым показателям

Станет понятно, что можно улучшить из показателей и как это сделать

2) Определимся со списком бизнес-процессов, которые нужно внедрить

Выявить западающие процессы, чего не хватает и как это исправить

3)Поймем, что делать с людьми

Где искать людей, какие требования предъявлять, как воспитывать и сделать эффективную команду